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[전주시 소비자저널=최훈 기자] 우범기 전주시장을 비롯한 후백제역사문화권에 포함된 전라·경상·충청권 7개 시·군의 단체장들이 민선8기 출범 이후 처음으로 후백제의 왕도 전주에 모였다. 이들은 정부의 ‘후백제역사문화권’ 지정을 함께 축하하고, 향후 역사에서 잊힌 후백제 역사문화를 복원하기 위한 장기적인 공동사업을 추진하여 모든 국민에게 사랑받는 역사문화를 만들어나가기로 뜻을 모았다. ‘후백제문화권 지방정부협의회’(회장 우범기 전주시장)는 3일 전주 왕의지밀 컨벤션센터 3층 충무공관에서 전주시문·경시·상주시논·산시완·주군진·안군장·수군의 7개 지자체장이 함께 모여 ‘후백제역사문화권 지정 기념식’을 가졌다. 이날 행사는 지난달 17일 공포된 ‘역사문화권 정비에 관한 특별법’에 후백제역사문화권이 9번째로 지정된 것을 기념하고 축하하는 자리로 꾸며졌다. ‘후백제역사문화권’은 후백제의 흥망성쇠와 관련된 전북과 전남, 광주, 경북, 충북, 충남의 6개 지역이 포함돼 있으며, 지난해 1월 김성주 국회의원이 대표발의한 이후 1년간의 민·관·정·학계의 노력으로 개정된 역사문화권 관련 법안에 포함됐다. 이날 기념식에 참석한 단체장들은 그동안 ‘후백제역사문화권’ 지정을 위해 힘써온 각 시‧군의 통합된 노력과 법안개정 과정에 대한 경과를 보고받았다.  또한 법안개정을 위해 공헌한 김성주 국회의원(더불어민주당, 전주시병)과 최석규 전북대학교 교수, 노기환 전라북도청 학예연구사 등 3인에 대한 감사패 수여식도 진행됐다. 김성주 국회의원은 ‘역사문화권 정비에 관한 특별법’ 개정안을 대표발의하고, 이후 국회 문화관광체육위원회 의원들을 설득해 국회 차원의 ‘후백제역사문화권’ 지정을 이끌었다. 최석규 전북대학교 교수는 해당 법안 개정과 관련해 기존의 학계의 연구 결과와 내용을 체계적으로 정리하고, 법안 초안을 수정 및 작성하는 등 ‘후백제역사문화권’ 지정의 법적 당위성을 확보했다. 노기환 학예연구관은 전북도청에 근무하면서 후백제 역사복원 사업을 기획·추진했으며, 지난 민선6기부터 각 시·군과 문화재청, 국회, 학계, 언론이 해당 법률안이 개정될 수 있도록 상호 협력 및 소통하는데 공헌했다. 이와 함께 협의회 소속 단체장들은 기념식 이후 정기회의를 열고, ‘후백제역사문화권’ 지정과 발맞춰 올해부터 본격적으로 진행될 협의회 공동사업의 방향성과 내용을 점검했다.  이들은 향후 지속적인 공동사업이 완수돼 후백제 역사문화가 복원되고 사랑받을 수 있도록 긴밀한 협력을 이끌어나가기로 뜻을 모았다. 협의회장을 맡고 있는 우범기 전주시장은 “오랫동안 우리 역사에서 외면받아온 후백제와 견훤대왕의 역사가 더욱 빛날 수 있도록 앞으로도 노력해나갈 것”이라며 “협의회 소속 지자체들과 꾸준히 논의하고 협력해 후백제의 역사와 관련 콘텐츠가 모든 국민에게 사랑을 받을 수 있도록 꼼꼼히 준비하고 살펴보겠다”고 강조했다. 한편 ‘후백제문화권 지방정부협의회’는 지난 2021년 11월 발족됐으며, 현재 후백제 왕도였던 전주시가 회장도시를, 견훤대왕이 탄생한 문경시가 부회장도시를 각각 맡고 있다.

[전주시 소비자저널=최훈 기자] 남원시가 2023년도 농민공익수당 지원을 지난 1일부터 4월 28일까지 주민등록주소지 읍·면·동 행정복지센터에 신청 접수받는다. 남원시에 따르면 농민공익수당은 농업·농촌이 가지고 있는 공익적 기능의 보전 및 증진을 통해 지속가능한 농업·농촌환경 조성에 목적을 두고 남원시는 작년에 1만4백7농가에게 64억원을 지급했다고 2일 밝혔다. 신청 자격은 2020.12.31.이전까지 전북도내 시·군에 농업(임업)경영체와 주소를 두고, 실제 영농에 종사(1,000㎡이상)하는 농가와 양봉농가(토종 꿀벌 10군, 서양종 꿀벌 30군, 혼합 30군 이상)가 해당된다. 신청 접수 후 2021년 기준 농업외 종합소득금액 3700만원 이하 등 적정여부를 검토 후 최종 선정되면 1인당 60만원을 추석 전 지급한다. 시 관계자는 “농민공익수당 지원사업 신청은 적정한 자격을 갖추었다고 하더라도 신청기한내 미 접수되면 지원받을 수 없기 때문에 반드시 기한 내 신청 접수 할 것”을 당부했다.

[전주시 소비자저널=최훈 기자] 부안군농업기술센터(소장 정례란)가 부안군 12개읍면 생활개선회원 대상으로 새해농업인 실용교육 및 읍면 순회교육을 추진한다.    새해농업인 실용교육은 2일부터 3일까지 농작업 재해예방 및 안전교육을 중심으로 진행하고 있으며, 교육에 참가한 생활개선회원들은 안전교육에 경청하는 모습을 보이며 농작업 안전에 대한 경각심을 고취시켰다. 특히 신체의 과부하를 일으킬 수 있는 근골격계 질환에 큰관심을 가졌고과부하를 줄일 수 있는 자세를 시연하고 실습했다.  교육을 통해 농작업시 고질적으로 발생했던 질환 발생의 원인을 파악하고 예방할 수 있게 된것에 농업인들의 교육의 만족도가 높았으며, 이후에도 반복적인 교육으로 안전한 농작업을 할 수 있도록 지속적인 교육을 요청했다. 농업기술센터 관계자는 “새해농업인 실용 교육후에도 농작업 재해예방 및  진드기 감염 예방과 폭염 안전사고 예방교육을 계획하고 또한 분기별 발생 위험도가 높은 재해유형에 따라 교육을 추진해 안전한 부안 농업 환경 만들기에 기여해 나갈 것이다”고 말했다.

[전주시 소비자저널=최훈 기자] 익산시의회 보건복지위원회(이하 위원회)가 주요 사업지 현장 방문을 통해 사업추진 상황을 점검하고 주민들의 의견을 청취하는 등 적극적인 의정활동을 펼치고 있다. 일반적으로 위원회의 현장방문은 임시회 또는 정례회 중에 상임위원회 활동 차원으로 이루어졌으나 시간적 제약이 있었다. 이를 보완하는 차원에서 위원회는 비회기 중인 2월 한달 동안 매주 수요일마다 위원회 소관 주요 사업지 현장을 직접 확인하고 지역주민들의 의견을 청취하여 주요 사업을 효과적으로 추진하는데 큰 도움이 될 것으로 보인다.   지난 1일에는 인화공원 조성사업지와 다래못 서식처 복원사업지를 방문 사업추진 상황을 점검했으며, 특히 올해 추진되는 인화공원 솜리메타누리길 조성사업에 대해 기존에 조성된 무장애 나눔길과 차별화된 특색있는 산책로가 조성되어야 한다는 의견을 모았다. 오임선 보건복지위원장은 “비회기 중에도 주요사업지 현장방문으로 효과적인 사업 추진을 위해 의원님들이 자발적으로 의정활동에 나서 주셔서 감사하다”고 말했다. 이어 “비회기 기간에도 수시로 현장을 점검하고 주민들의 의견을 수렴해 더 나은 의정활동을 통해 익산시 발전과 시민들의 복리증진을 위해 최선을 다하겠다”고 덧붙였다.

[전북 소비자저널=최훈 기자] [전주시 소비자저널=최훈 기자] LX한국국토정보공사(사장 김정렬)가 능력·성과 중심의 발탁 승진 확대로‘일하는 조직 전환’에 총력을 기울이고 있다.  LX공사에 따르면 지난 1일 23년도 정기인사 승진자 217명을 발표했으며, 이는 조직 개편과 퇴직 등 승진심사 요인에 의한 것으로 2급 39명, 3급 82명, 4급 96명의 승진이 이뤄졌다고 2일 밝혔다. 올해는 성과와 역량 중심 인사, 소통·공감의 인사문화 정착, 적재적소 및 균형 인사 실현에 관한 기준을 공표하고 예측 가능한 인사로 공정성과 투명성을 확보했다. 이번 인사에서 특히 LX공사는 기존 입사 순서나 승진서열보다는 업무성과·추진실적 등을 최우선으로 삼은 발탁승진 비율이 25%로 늘었으며, 앞으로 30%까지이상 확대할 계획이다.  또 본사에 3급 이상 여성 관리자를 꾸준히 확대한 결과 전년 대비 2배 가까이 늘었다.   연공서열 승진 관행을 타파하고 직무와 역량 중심 인사를 강화하며 성별·출신 지역에 편중되지 않는 균형 인사를 하겠다는 사장의 강력한 의지가 반영된 인사라는 설명이다. 소외되고 일 많은 본부·지사 기피 현상을 줄이고자 순환 근무 기준을 재정립하고, 오래 근무한 직원들을 우선 전보하는 한편 감정 노동이 심한 행정·고객 담당자의 순환 근무도 적극 장려했다.   이와 함께 관리자의 책임 인사를 강화하기 위해 적임자 배치가 가능하도록 본사 각 실·처장의 자율성을 확대하여 추진력 있는 조직문화로 만들었다.  직원들은 “일 잘하는 직원의 발탁, 일 많고 힘든 부서 직원에 대한 우대로 일하는 조직 체계가 구축되고 있다”고 말했다. (사장 김정렬)가 능력·성과 중심의 발탁 승진 확대로‘일하는 조직 전환’에 총력을 기울이고 있다.  LX공사에 따르면 지난 1일 23년도 정기인사 승진자 217명을 발표했으며, 이는 조직 개편과 퇴직 등 승진심사 요인에 의한 것으로 2급 39명, 3급 82명, 4급 96명의 승진이 이뤄졌다고 2일 밝혔다. 올해는 성과와 역량 중심 인사, 소통·공감의 인사문화 정착, 적재적소 및 균형 인사 실현에 관한 기준을 공표하고 예측 가능한 인사로 공정성과 투명성을 확보했다. 이번 인사에서 특히 LX공사는 기존 입사 순서나 승진서열보다는 업무성과·추진실적 등을 최우선으로 삼은 발탁승진 비율이 25%로 늘었으며, 앞으로 30%까지이상 확대할 계획이다.  또 본사에 3급 이상 여성 관리자를 꾸준히 확대한 결과 전년 대비 2배 가까이 늘었다.   연공서열 승진 관행을 타파하고 직무와 역량 중심 인사를 강화하며 성별·출신 지역에 편중되지 않는 균형 인사를 하겠다는 사장의 강력한 의지가 반영된 인사라는 설명이다. 소외되고 일 많은 본부·지사 기피 현상을 줄이고자 순환 근무 기준을 재정립하고, 오래 근무한 직원들을 우선 전보하는 한편 감정 노동이 심한 행정·고객 담당자의 순환 근무도 적극 장려했다.   이와 함께 관리자의 책임 인사를 강화하기 위해 적임자 배치가 가능하도록 본사 각 실·처장의 자율성을 확대하여 추진력 있는 조직문화로 만들었다.  직원들은 “일 잘하는 직원의 발탁, 일 많고 힘든 부서 직원에 대한 우대로 일하는 조직 체계가 구축되고 있다”고 말했다.